改革開放30多年來，我們最大的收獲是中國特色社會主義市場經濟體制的實踐經驗。在市場配置資源作用不斷強化的過程中，中國經濟實現了持續高速增長，一批優秀的企業也涌現出來。在這些企業的肌體內，不斷進化出符合中國特色社會主義市場經濟體質要求的市場基因。

迎來40歲生日的沙鋼，就是這樣一家帶有市場烙印的鋼鐵企業。這個烙印，沙鋼集團董事局主席沈文榮將其概括為“一切從市場出發，把握市場變化規律高效創新”。這是沙鋼在中國特色社會主義市場經濟體制下的認識論和方法論，由于其閃耀著的辯證思維的光芒，我們稱其為“沙鋼辯證法”。

“沙鋼辯證法”的啟示意義，源自其3個層面的內涵：

其一，在戰略決策上，堅持以實事求是的態度把握市場發展變化的規律，并在不斷的肯定、否定、否定之否定中適應市場，領先一步。

對企業來說，從市場的矛盾入手研究發展是企業發展的根本途徑。企業應運用兩點論和重點論，綜合考量各種市場變化因素，以實事求是的態度抓住主要矛盾，根據市場變化及時調整企業的階段性目標任務，搶得先機。

1984年，沙鋼拆掉螺紋鋼、棒材生產設備，改為專業生產窗框鋼，并明確提出“沖出全省，產品質量在全國爭第一”的奮斗目標。1988年，沙鋼窗框鋼市場占有率達65%后，沙鋼又相繼進入長材和板材生產領域，進入世界鋼鐵“第一方陣”。從2006年開始，鋼鐵產能過剩局面不斷加劇，沙鋼大規模項目建設也暫告結束，代之以采用市場化運行模式的聯合重組。2009年，為適應金融危機后新的發展階段要求，沙鋼又開始實施總投資達100余億元的新一輪節能減排、結構調整重點工程。現在，圍繞“打造百年老廠”的長期戰略目標，堅定不移地做精做強鋼鐵主業，做大做優現代物流，做好做實非鋼產業，打造國際知名鋼企，又成為沙鋼人新的奮斗目標。

沈文榮說：“沙鋼的40年，就是在不斷否定自己之中度過的。”正是這種“否定自己”帶來的前瞻性調整，使沙鋼總能跑在市場變化的前面。

其二，在路徑上，外因通過內因起作用，因此，企業自身改革創新是市場發展的根本原因和動力。

在外部經濟環境發生變化時，太多企業或等待環境好轉、或依靠國家救市、或批評競爭對手的行為。而沙鋼的作法是通過改革創新增強自身的競爭力，拼搏出企業的持續發展空間，并促進市場環境好轉。

沙鋼的發展過程本身就是一段不斷改革創新的歷史。比如，沙鋼牢固樹立“科技領航”的創新理念，充分發揮科技的革命性作用，持續推動著企業的成長；通過管理扁平化、核算單位最小化等改革創新手段，輔之以信息化和企業文化建設，實現人員、資源等各類生產要素的高效組合，進而實現了快速的市場反應，高效率、低成本、高質量的生產，以及最優質的用戶服務，最終實現企業綜合效益的最大化。

沙鋼的改革創新具有主動性和領先性的特點，始終針對企業發展中存在的問題，始終能夠先人一步做出反應。這也是在今天如此低迷的鋼鐵市場中，沙鋼依然能夠取得驕人業績的根本原因。

其三，在方法上，圍繞企業發展的目標任務，要積極創造有利條件促使事物向進步的方向轉化。

中國特色社會主義市場經濟本身就是各種矛盾的集合體———投資和過剩的矛盾、公平和效率的矛盾、創新和成本的矛盾……這些在企業發展過程中都不可回避。然而，辯證法告訴我們，矛盾的同一性和斗爭性是推動事物發展的力量，矛盾的雙方在一定條件下可以相互轉化。

沙鋼一直致力于創造有利條件，主動塑造新的競爭優勢。比如，在引進短流程生產線時，沙鋼在市場風險和裝備升級中選擇了后者，摘掉了技術裝備落后的帽子，把風險轉化成了機遇。在資源環境的制約日益顯現時，沙鋼及時提出“環保也是生產力”的理念，培育出新的源自節能環保的競爭力。在2008年下半年市場環境急劇變化時，沙鋼提出，要將傳統的產品結構多元化和高新化、生產結構長流程與短流程相結合的優勢，迅速轉化為克服困難和壓力的先發優勢。幾年來，他們緊緊圍繞市場調優、調高產品結構和用戶結構，打造出市場競爭新優勢。

黨的十八屆三中全會部署的全面深化改革任務，是以發揮市場配置資源的決定性作用為核心的。如何讀懂市場、研判市場、做出恰當的決策，是作為市場主體的企業必須面對的問題。市場經濟有自己的生存法則。簡單地套用沙鋼的發展路線并不能讓所有鋼鐵企業快速脫困。然而，解讀“沙鋼辯證法”，挖掘其內涵，有助于我們認清市場經濟的生存法則。這也是“沙鋼辯證法”帶給我們的啟示意義。

我們相信，對處于改革深水區的鋼鐵企業而言，只要以實事求是的態度認識市場、把握市場規律、主動改革創新、積極創造有利條件，就一定能走出一條適于自身發展的特色強企之路，這也是社會主義市場經濟下的企業真正走向成熟的標志。