今年初以來，受市場供大于求矛盾的影響，國內鋼材價格持續走低，鋼鐵企業經營困難。7月份，中國鋼鐵工業協會CSPI中國鋼材價格指數較年初下降了24.5%；同期，煉鋼生鐵制造成本下降了15.6%。今年1月~7月份，重點鋼鐵企業的虧損面同比上升18.81個百分點。面對困難形勢，鋼鐵企業紛紛打響了“生存保衛戰”“扭虧增效攻堅戰”。
職工創新工作室，是企業技術和管理創新的活力單元，是廣大基層勞動者立足現場創新創效的舞臺，也應該成為“戰危機保生存”的戰斗堡壘。本文和大家分享了鞍鋼集團是如何從基層點燃“扭虧增效”的“火種”，從一個人發展到一群人，從一個團隊影響到一個企業的。我們希望這個“火種”的力量能夠放大到全行業，照亮鋼鐵行業扭虧增效、轉型升級之路。
8月份，經過職工創新工作室的集體點撥，由鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1780生產線設備作業區卷取班點檢員王國光主導完成的“熱軋分卷線鋼卷內圈無劃傷技術的研發與應用”項目獲得冶金科技獎二等獎，這是鞍鋼歷史上首位獲此榮譽的一線職工。
眼下，鞍鋼集團102個各級職工創新工作室圍繞生產經營任務開展的創新實踐活動，不僅解決了多項生產難題，創造出大量技術成果，而且點燃了職工創新創效的熱情。近3年來，鞍鋼集團7個公司級職工創新工作室自陸續成立以來，到今年8月份，共組織技術革新3202項，取得發明成果107項，實現成果轉化2657項，獲得發明專利25個、實用新型專利49個，累計實現創效2億多元；24個廠級職工創新工作室共組織技術革新727項，完成發明成果55項，成果轉化86項，獲得發明專利75個、實用新型專利111個，創效超億元。
創新工作室正成為鞍鋼“扭虧增效攻堅戰”的中堅力量。
2012年3月22日，在毛主席批示“鞍鋼憲法”發表52周年紀念日當天，鞍鋼集團舉行了李晏家創新工作室、李新林創新工作室揭牌儀式，成為首批鞍鋼集團公司級職工創新工作室。自此，鞍鋼集團職工創新工作室創建活動全面啟動。
3年來，在越來越嚴峻的市場考驗面前，鞍鋼職工創新工作室猶如雨后春筍大量涌現。
如何打造崗位創新載體與平臺，匯聚基層的創新“火種”，鞍鋼集團鞍山鋼鐵公司、攀鋼、鞍鋼礦業各顯神通，在提升創新工作室的創建水平和創新效率上下功夫。通過現場授課、導師帶徒等方式，促進創新經驗共享交流，不斷擴大創新工作室的輻射面、凝聚力和影響力，使職工既出創新成果，又得到鍛煉成長。
鞍山鋼鐵公司制定下發了《鞍山鋼鐵集團公司職工創新工作室管理辦法》，明確創新工作室必須有核心帶頭人、有創新團隊、有攻關項目、有創新成果、有場地經費等“五有”創建條件，各部門積極為職工創新工作室的發展創造條件：工會注重抓好職工創新工作室創建活動的組織協調工作，并加大對職工創新工作室建設的支持力度，為每個公司級創新工作室投入3萬元建設經費；人力資源部把公司級職工創新工作室培訓納入公司職工培訓計劃，并在“員工創新支持計劃”立項中，加大對創新工作室的傾斜力度，11個創新工作室攻關項目進入“員工創新支持計劃”項目；科技質量部開通綠色通道，實施職工創新工作室快速立項，把原來由各單位管理的C級科研項目劃歸到股份公司層面進行管理，從項目申報、立項審查、成果審定到經費投入，先后為7個職工創新工作室快速確立20個科研項目。
攀鋼人力資源部、工會完善了技能大師創新工作室和勞模創新工作室的相關制度和獎勵辦法，改善創新工作室條件。他們制定了“攀鋼群眾性經濟技術創新管理辦法”，以勞動競賽活動激發了職工工作激情，并開展勞模先進、技能大師和優秀班組長傳經送寶走訪交流活動，促進現場基礎管理上臺階。目前，攀鋼已命名了23個技能大師工作室、11個勞模創新工作室。
鞍鋼礦業集團將創建職工創新工作室列入弘揚“鞍鋼憲法”精神、深化新時期“兩革一化”活動的長效機制建設范疇，著力將職工創新工作室打造成打勝降本增效攻堅戰的堡壘、創新成果的孵化器、培育創新型人才的搖籃，積極為職工群眾搭建銳意進取、發揮作用、展示才能的舞臺。目前，該公司共建立起以各級勞模和高技能人才為領軍人物的廠級以上職工創新工作室28個，輻射作業區級職工創新小組202個。
今年上半年，鞍鋼礦業累計開展技術攻關、技術研討、技能培訓、技術交流等活動516次，總結推廣先進操作法96項，取得技術創新成果303項，累計創效1641.19萬元。
不久前，已經成立3年的鞍鋼煉鐵總廠的李新林創新工作室“喬遷”了。新的創新工作室配備了更加完備的設施設備和專業技術書籍，同時，也進一步健全了相關管理制度。“軟件”和“硬件”的雙提升，為職工創新工作室的成員們更好地開展創新工作提供了良好的環境和氛圍。“如今大家的創新熱情更加高漲。”不善言談的李新林，一說起創新工作室便激動不已。
3年來，李新林創新工作室，共吸引了2200余人次參與創新活動，確立完成創新項目326項，為該廠生產設備的穩定運行提供了有力保障。
走過了11個年頭的鞍鋼煉焦總廠李晏家創新工作室，由最初的創新小分隊發展成為職工創新工作室，成功地將全廠致力于創新的職工凝聚起來。如今，這個工作室平均每年完成技術創新成果140余項，創效1200余萬元。
鞍鋼在開展職工創新工作室活動的過程中，一個突出的特點就是注重將高技能人才、技術技能領軍人物、勞動模范作為創新工作室的帶頭人，運用他們身上強大的創新感召力、凝聚力，帶領更多的職工加入到創新行列中來，創新正在從一個人走向一群人。
“一線是根基，技術是抓手。”這是鞍鋼職工創新工作室成員的心得體會。在鞍鋼股份中厚板廠，2012年成立的厚板線田宇精點工作室打破了作業區管理界面，實現跨專業高效協作，成功實施了減少鋼板軋制壓痕等60項技術攻關，累計創效達2000多萬元。在鞍鋼礦渣開發公司，以勞動模范名字命名的謝軍-劉麗娜創新工作室，帶領職工通過技術創新，實施了熱風爐操作按鈕改造、空壓站循環水改造等重大項目，在提高生產線的設備運轉率、促進生產線高效平穩運轉上發揮了不可替代的作用。不僅如此，作為上下工序鏈條上的創新平臺，鞍鋼股份熱軋帶鋼廠張福多創新工作室與李超創新工作室，圍繞熱軋板卷塔形等問題，從工藝和設備等方面開展聯合攻關，有效提升了產品的成材率和客戶滿意率。下一步，這兩個工作室還將在酸洗板軋制等方面繼續開展聯合攻關。
“創新無界限。職工創新工作室聯合起來，變過去‘單打獨斗’為‘協同作戰’，有利于讓我們把這場‘扭虧增效攻堅戰’打得更漂亮。”張福多說。
來源：中國冶金報
