4月9日，公司舉行精益設備攻關改善項目發布會。公司副總經理、總工程師石自新，副總經理朱元洲，知為先咨詢公司董事長鄭克杰、項目老師以及行政管理部、生產指揮控制中心相關負責人參加，各單位設備廠長和基層員工分別擔任專業評委和群眾評委。

        發布會上，鄭克杰肯定了公司精益設備課題攻關改善成果，并指出，一是課題攻關必須領導掛帥，注重項目價值，項目團隊的參與以及經濟、環境、安全等效益資源共享;二是必須在攻關改善活動中用數據說話，從數據分析中科學定量判斷設備運行中的問題及解決途徑;三是要充分利用精益設備管理中的各種方法和工具，促進攻關改善項目有效落地;四是持續鞏固，強化項目成果，有針對性地選擇生產經營中的瓶頸問題作為課題研究開展。

        石自新要求，一是設備管理人員要繼續發揚“干事”文化，持續開展現場設備攻關改善，確保設備穩定順利，進一步促進公司產能釋放;二是要持續抓好作風建設，確保各級領導干部積極參與到設備攻關改善項目中;三是要堅持“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作方法，以數據為支撐，依靠數據分析問題，解決問題;四是要促使崗位操作人員和設備點檢人員提高規矩意識，規范操作促進管理提升;五是各級人員要兩眼向內，求新求變求突破，積極投身于精益設備管理工作，助力實現全年“雙目標”任務。

        經過綜合評比，煉鋼廠獲得團體優勝單位獎項;煉鋼廠《一次除塵系統攻關》榮獲個人項目一等獎;煉鐵廠《燒結微負壓點火改造攻關》、軋鋼廠《降低減速機故障時間》榮獲個人項目二等獎;儲運中心《智慧車輛管理平臺》、軋鋼廠《提高軋機裝配質量及穩定性》、煉鐵廠《噴煤3#制粉系統產能提升攻關》獲得個人項目三等獎。

        據悉，此次發布會由“三分廠兩中心”各推選兩個優質改善項目參評，通過“PPT展示+自我講述”的形式將團隊攻關改善項目全過程進行展示，旨在交流總結攻關改善項目中的成果和經驗，引導廣大職工積極投身精益設備攻關改善，進一步提升職工技能素質和解決實際問題的能力，推動公司打贏“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。