5月份，龍鋼公司鋼后以“大干紅五月、奮戰雙過半”為奮斗目標，深化認識、重點部署、落實行動、真抓實干，深推精細化管理、對標管理等重點工作，交出了一份鼓舞人心的鋼后生產經營成績單，軋鋼成材率創今年以來最好水平。

        聚焦精細管理，為穩生產蓄能攢勁

        龍鋼公司鋼后在“穩定生產、穩健經營、保持定力、夯實基礎”工作思路基礎上，深推精細化管理，高標準壓實責任，抓細抓穩生產，通過緊盯夏季設備管控、機時產量跟蹤等生產過程關鍵要素保障、長效機制的全要素、全流程管控，統籌生產經營管理，形成以班產保日產、以日產保周產、以周產保月產的良好局面。同時立足市場變化及品規效益，結合“峰平谷”，全面落實指標提升、加工成本降低、品規優化增效等重點工作，深挖煉軋工序效益，及時調整生產組織，統籌坯材轉化與品規優化兩個大局，持續加強對穩產工作的系統謀劃、工作落實和督導評價工作，確保生產穩定順行。

        突出對標管理，聚焦聚力破解難題

        嚴格落實以“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導向機制，全面貫徹落實“三級三清單”降本增效管理理念，圍繞重點項目清單、指標清單開展工作，運用“與歷史最好、與行業最優、與理論最佳”對標機制，積極推動“三基三對標”工作，就直軋項目、物料跟蹤系統、液壓節能改造等工作積極組織人員外出對標學習，對標對表找差距，強思想，補短板，夯基礎，抓落實。針對生產重點指標、難點問題，在內部組織開展成材率定尺率關系論證試驗、降低電耗、高線防銹性能等對標工作，確保重點經營指標穩中有升，鋼后生產效益最大化。

        加強應急管理，全面提高應急能力

        以“應急管理月”活動為契機，全面落實集團公司《應急救援實訓攻堅行動方案》相關要求，進一步修訂完善應急預案，從應急基礎管理、宣傳培訓、雙盲演練、檢查評價四個方面梳理出18項任務清單，進一步規范和強化應急管理基礎工作，為生產穩定順行提供有力支撐。通過征集應急漫畫，開展應急知識答題競賽、應急知識宣傳等多形式宣貫活動，提升員工安全意識和自我防范能力;對應急預案、應急物資臺賬、應急物資存放點進行檢查，確保應急物資配備到位;開展防汛、防電、防中暑、受限空間作業等應急演練活動，提升員工崗位技能和應急救援能力，營造出人人“學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍，全月累計開展各類應急演練52次。

        弘揚勞模精神，凝聚干事奮進力量

        龍鋼公司鋼后以“勞模宣傳月”為契機，持續做好勞模精神宣貫工作，大力弘揚勞模精神。一方面以干部進班組2323分享為途徑，全面開展勞模精神宣貫活動，引導員工深刻領會勞模精神，統一思想、凝聚共識，立足崗位，以飽滿的熱情積極參與到工作中;另一方面組織召開勞模座談會、“榜樣就在身邊，向勞模學習”主題演講大賽等活動，講述身邊人、身邊事、自身工作、成長過程的真實事例，展現勞模在平凡中創造不平凡的精神，引導全體干部職工以先進為榜樣，不斷開拓創新、拼搏進取，為“大干紅五月、奮戰雙過半”凝聚強大力量。