本網訊 隨著公司深入開展“六個意識”思想教育活動通知的下發，解讀“六個意識”、剖析六種能力不足、踐行“六個意識”已成為公司當下新常態。
2015年，面對持續嚴峻的鋼鐵市場形勢，以及國家經濟發展新常態和鋼鐵行業新常態，公司黨委書記、董事長杜東興在公司“三會”上指出，要認清內外部形勢，建立適應行業新常態的經營管理機制和發展思路，將控虧和改革確定為我們今年的重點工作，明確提出將“六個意識”與控虧改革結合起來，在全公司范圍內持續開展全員思想教育活動，進一步提高廣大干部職工的思想認識，增強管理人員駕馭管理工作的能力，突出工作績效，激發團隊活力，推動公司生產經營和改革發展。
對此，公司成立以黨委書記、董事長為組長，以總經理為副組長的領導小組，下設績效考評、后勤保障、糾風問責、新聞宣傳四個小組，迅速啟動“六個意識”思想教育組織協調與推進工作。在此基礎上，公司要求各黨政一把手吃透弄懂，親自撰寫形勢教育動員報告，給職工講清講透公司的形勢、任務和政策，讓職工切實感受到市場激烈競爭的殘酷，激發每名職工的積極性和創造性。
黨群工作部圍繞公司形勢和中心工作，利用PPT、視頻等形式解讀兩級“三會”精神，常年在《鋼城新聞》播出“踐行六個意識 出彩龍鋼人”欄目，并開設“彩紅訪談”專欄，解讀形勢、解析政策、解答疑點，為基層開展“六個意識”思想教育活動提供信息資源，在公司上下營造出強力推改革、著力強管理、巧力穩生產、大力降成本、全力抓扭虧、合力促發展的濃郁氛圍。（閆黎）
