10月30日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到新型能源和陜建機股份調研，先后深入新型能源生產調度中心、陜建機股份生產車間，詳細了解轉型升級、主業布局、安全生產、改革發展等情況。

就新型能源改革發展，趙福堂強調，一是聚焦主責主業，明確戰略發展方向。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以“十五五”規劃為契機，進行深刻的戰略審視和產業抉擇，超前思考、系統謀劃，堅定不移聚焦主責主業，強化技術、人才、資金、資源等要素支撐，實現做優存量和做強增量的有機統一。二是深化企業治理，加快形成凝聚合力。要堅決出清與主業關聯度不高、缺乏盈利空間、不具備持續存在價值的業務和項目，實現瘦身健體；要加快歷史遺留問題處理，推進涉訴案件和項目處置，為聚焦主業騰挪空間；要全面加強安全環保管理，以“嚴、細、實”的工作要求，加大現場安全管理和隱患排查治理。三是強化投資管理，確保項目合規有效。要深入踐行四種經營理念，不斷增強投資合規性、可行性和有效性。四是建強干部隊伍，錘煉過硬能力作風。要發揮“關鍵少數”作用，聚焦“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”系列工作和全年四項重點工作，久久為功，一級做給一級看、一級帶著一級干；要加強人才隊伍儲備，進一步完善人才“選育管用”全過程閉環管理機制；要強化干部作風能力提升，為企業高質量發展注入持久動力。

隨后，趙福堂來到陜建機股份，就今后一段時期工作提出五個方面要求：一要強化班子建設。抓好班子自身建設，帶好干部隊伍職工，守好廉潔自律底線，為企業發展提供堅強保障。二要聚焦治虧攻堅。要進一步深化認識，堅定信心，把治虧創效作為當前首要任務，全面優化產業網點布局，持續壓減成本費用，狠抓增收開源提效，特別對原有塔機制造和租賃業務，要加大存量資產盤活和利用。三要謀劃轉型發展。要把學習好貫徹好黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，超前思考、系統謀劃“十五五”規劃編制，主動轉型發展，培育新的增長極；要科學編制“十五五”規劃，加快產業賽道轉換，強化市值管理，在存量提質的基礎上，實現增量轉型。四要深化內外協同。要立足集團產業生態，做強拳頭產品賦能協同；要依托合資平臺拓展海外市場，加速國際業務規模化發展。五要緊盯年度目標。要堅持目標不變、任務不減，繼續厚植四種經營理念，聚焦“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”系列工作和全年四項重點工作，全力沖刺目標任務，狠抓重點工作落實。

陜煤集團黨委組織部負責人，新型能源、陜建機股份領導班子成員參加調研。（賀虎 何祥）