為進一步推動班組建設創新工作深入開展， 3月9日，儲運中心開展2020年班組建設月度“優秀班組”首次授牌儀式。這是儲運中心“六型”班組建設的一大創新，為班組建設增添了新活力。

不斷完善“優秀班組”評比機制，提高班組建設品牌感召力。

        為了更好的激勵各作業區、各崗位人員工作積極性，促進班組建設工作更好、更快發展，儲運中心根據公司2020年“六型”班組建設工作安排，制定了《儲運中心“六型一化”班組建設實施方案》，對班組建設實施“日督促、周檢查、月考評”的管理機制，堅持授牌制，增強班組集體榮譽感，提高“優秀班組”影響力，讓班組建設管理機制不斷科學化、制度化、規范化。

充分發揮“優秀班組”引領作用，推進“六型”班組建設。

        班組是沖鋒在生產一線、環保一線、質量一線的前沿陣地，守好這個陣地對企業高質量發展有著舉足輕重的作用。儲運中心在推進“六型”班組建設中，創新性地以“優秀班組”創建為源動力，夯實安全生產“雙基”工作，全力筑牢安全生產首道閘門。同時，將班組建設與日常安全管理、生產經營、環保管控等工作緊密結合，并將崗位創新、“查找提改獻”、合理化建議等創新項目作為班組建設的加分項，充分發揮“優秀班組”的創新引領作用。

深化“優秀班組”評比活動，將“六型”班組建設引向深入。

        儲運中心一方面在班組管理上不斷創新，打造班組亮點，緊密圍繞先進班組管理目標，結合班組自身優勢，開展好創新促技改、文化促氛圍等系列活動，充分發揮標桿引領示范作用，實現班組建設水平全面提高;另一方面，發揮工會組織職能，強化過程，實行每月一考評，深入開展“優秀班組”月度考評工作，從嚴、從細、從優落實班組星級評定，高標準落實考核，從而形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。