越是關鍵時刻，越能檢驗作風、越要依靠作風。在奮戰四季度的關鍵時期，龍鋼公司能源保供系統將深化作風建設作為破難題、提效能的關鍵抓手，全力推動全年目標任務高質量完成，呈現出作風轉變與業績提升同頻共振、相互促進的生動局面。

強化思想引領 樹立過“緊日子”的行動自覺

        思想破冰是行動突圍的前提。龍鋼公司能源保供系統始終把思想淬煉作為作風建設的首要任務，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、志愿宣講等，引導全員將過“緊日子”思想根植于心、外化于行，立足崗位降成本、增效益。

        “‘降本’不僅是應對當前困境的有效辦法，更是提升企業核心競爭力、實現可持續發展的長遠之策;‘增效’不僅是量的增長，更是質的提升和效率的變革。”在鉗焊工技能團隊降本增效大討論中，責任技師高波的發言引起大家共鳴。多項合理化建議先后在工作中推廣應用，團隊的技術優勢在市場化運行機制助推下充分釋放。通過深耕外委轉內協項目，把“成本意識”和“效益觀念”落實在一根根架空而起的管道上，體現在閃耀的焊花中。截至目前，累計完成機加件制作900余噸，月均創效較去年同期增長約16萬元。

聚焦關鍵環節 弘揚“精益求精”的實干作風

        認真就能把事做對，用心更能把事做好。龍鋼公司能源保供系統堅持問題導向，將作風建設的觸角延伸至生產經營管理的每一個“神經末梢”，緊盯成本控制的重點領域和效益提升的薄弱環節，向精益管理要效益，以技術創新降能耗。

        生產環節精打細算，嚴格執行工藝紀律和操作規程，結合實際修訂完善《“集智創新 聚力創效”工作實施方案》，搭建合理化建議與創新平臺，激發全員智慧，優化生產流程，杜絕“跑冒滴漏”，推廣應用節能新技術。備件領用“以舊換新”，庫房領取備件必須上交舊件，對舊件進行評估，可以維修使用的不發放新備件，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。截至目前，共收集金點子195項并已實施。其中自主完成的屋頂光伏發電項目，節約安裝費用2.94萬元;篩選出避峰設備151臺，并制定相關制度，定期進行檢查評價，進一步挖掘避峰就谷用電效益。

健全長效機制 錘煉“攻堅克難”的堅韌品格

        作風建設非一日之功，降本增效亦需常抓不懈。龍鋼公司能源保供系統將奮戰四季度的有效做法和經驗固化為制度規范，構建起持之以恒降成本增效益的長效機制。

        結合實際制定設備檢修維護標準，嚴格對照標準剛性執行，杜絕過度維護保養;每項維護內容明確責任人，實行包保機制，進一步降低設備維護費用。完善考核評價機制，修訂績效考核辦法，加大成本控制、效益提升等指標的考核權重，樹立重實干、重實績的考核導向。同時，對在降本增效中表現突出、貢獻顯著的單位和個人予以獎勵，對未完成指標的嚴肅問責。“隨著全鏈條落實體系的建立健全，完善的管理制度剛性保障了降本增效持續發力。”據供水專業工程師劉婷介紹，公司通過分級回用、水質優化、管網壓力調控、加強給排水檢查等舉措，不斷提升水資源利用效率，日均水處理量同比減少0.27萬m³，降低水系統費用200余萬元。