今年以來，煉鋼廠做細活、練硬功，細化措施、精準施策，深推現場精益管理，使生產現場和作業環境深度融合，全面提升現場整體管理水平。

項目帶動、深度融合，走綠色環保超低排放之路

        該單位以環保項目實施、執行和有效落地為先導，以超低排放和A級達標為要求，以“源頭消減、過程嚴管、末端治理”為手段，制定詳細的時間表和任務圖，定期召開項目和環境治理專題會，卡實時間節點推進項目實施，向既定化綠色鋼廠邁進。先后完成煉鋼三次除塵項目;對超低排放A級達標物料運輸落料及揚塵點進行整改、改造和落實;在皮帶走廊安裝點式除塵器;對環產鋼渣固廢處置場地進行深度治理，初步實現“見塵不揚塵、有渣不積渣、見料不堆料、設備見本色”。

體系建設、過程防范，走綠色環境高效管理之路

        針對現場管理和過程管理檢查暴露出的問題。該單位以“問題就是管理資源”為導向，對全廠“三級”環境管理體系進行重新修訂，嚴格按照“三必須三必管”及“黨政同責”等要求夯實主體責任，建立健全煉鋼廠三級環境管理體系，以體系的概括性、標準性、責任落實和可追溯性，采取輪番檢查的形式進行督促檢查和完善，目前三級環境體系建設已深入崗位一線，環保管理的觸角已不斷走實走深。

創新路徑、示范引領，走綠色潔凈化現場創新之路

        該單位采取網格化管理和周任務清單銷號落實，搭建好月度對標交流、績效評比和創新改善等平臺，持續推進現場環境，夯實各級現場管理基礎，促使各區域現場管理工作具體化、數據化、規范化，有力推進現場管理工作持續向好。上半年，共收到區域具有價值示范點改善提案206項，作業區現場示范區創建成效片區23處，旅游主沿線文創展評6項。