在決戰四季度、決勝全年度，確保全年目標任務完成的關鍵時期，檢驗計量中心吹響“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動集結號，聚焦重點工作、薄弱環節，鼓足干勁、持續發力，從“零”開始，向“零”奮斗，全力打贏全年安全生產收官戰。

擴大“音”量 讓安全意識深植心間

        “如何識別緊急停止裝置?”

        “急停器件為紅色按鈕或蘑菇狀開關、拉桿操作開關等，附近襯托色為黃色。”這是檢驗計量中心別具一格的“每日一安”活動。

        安全是企業最大的效益，是職工最大的福利。該單位始終堅持以人為本，把提升人的安全意識和安全技能水平作為“重頭戲”。在教育培訓上，打破常規，推出“以問代培”互動培訓機制，精心設置“每日一題”，每天在工作群發布“每日一安”安全小知識，內容涵蓋安全生產、有限空間作業、設備故障排除方法等，為快速提升知識掌握情況，同步通過現場問答方式不斷夯實職工安全知識基礎，促使安全教育全覆蓋。除此之外，積極開展“我的崗位安全”情景劇活動，組織事故當事人分享案例，生動演示崗位安全風險，在潛移默化中引導職工將安全意識深植心間，將安全操作付諸行動。

消除“雜”音 向問題點位拳拳出擊

        “熱態反應室電機線路未穿管，且與暖氣管一起綁扎，存在安全隱患，請立即整改。”安全員第一時間通報現場排查出的安全隱患。

        該單位牢固樹立“隱患就是事故”的危機意識，大力開展隱患治理激勵機制，分級考核、全員獎罰，讓人人肩上有擔子、個個心中有責任。成立安全突擊隊，開展“風險辨識評估”和“隱患排查治理”攻堅行動，通過排查對危險源風險辨識管控進行分析，全方位、全過程辨識設備設施、作業環境、人員行為等方面存在的安全風險，實現隨時掌握風險點狀況，并持續更新完善，全面開展安全風險超前研判，切實解決“想不到、管不到”的安全問題。此外，加大“零點行動”突擊檢查力度，狠抓標準化作業管理，嚴懲“三違”行為，開展非常規作業分級審批管控，落實冬季“六防”安全工作，確保安全管控無“真空區”。

激活“重”音 發揮“兵頭將尾”作用

        班組是企業安全生產的前沿陣地。該單位把班組建設作為抓牢現場管理的主戰場，全面推行安全生產標準化星級班組建設，通過導入OPL點滴教育，提升職工素養，開展“安全改善提案”活動，引導班組全員參與安全改善，深入推演班前、班中、班后存在的安全風險，實施安全“三問”，通過班前自問，將安全風險化解在班前，管控措施落實到崗位;班中自查，進一步夯實崗位責任，提高風險防控能力、安全操作水平和應急處置能力;班后總結，提高安全生產主動性和工作效率，有效防控各類不穩定因素。此外，建立專職安全管理人員+專業安全明白人+崗位安全明白人“三位一體”工作機制，真正構建精通安全生產法律法規、政策標準，熟練掌握安全管理知識和技能的安全責任鏈，有效指導和推動班組安全生產標準化建設，全面提升班組管理效能。