2017年，龍鋼公司在推行鋼鐵企業現代化安全管理方面，創新思維、積極實踐，將“精益安全”理念與傳統安全管理相結合，通過安全管理主體角色轉變和系統安全能力提升，探索出一條高效的企業安全管理模式，向企業安全生產“零傷亡”目標的實現又邁進了一步。

啟動安全系統能力提升項目，提升各級人員安全意識。

為有效應對安全生產事故的發生，打通企業實現“零傷亡”目標最后一公里的問題，龍鋼公司引進了北京知為先項目管理咨詢有限公司進行項目推介活動。從2017年7月份開始，先后對160名管理層干部、285名基層作業長、137名安全專職人員以及473名班組長進行強化輪訓，系統學習全新的安全管理方法工具，不斷提升各級人員安全意識和業務技能。

8月份從基層管理現狀入手，積極運用精益安全理念，開拓創新，塑造各自針對性的安全管理思路，平安實現了1800m³高爐停爐放殘鐵、扒爐、砌筑開爐等重大危險項目的施工以及煉鋼120噸轉爐、軋鋼棒材生產線的系統檢修工作。

以“雙力”驅動核心管理理念，促使安全責任落實。

以“43410”為工作模型，以四級一把手安全履職、安全生產三本帳、四個環節控制、班組十種管理工具的應用為主，以“雙力”（安全領導力、員工現場改善力）驅動改變安全管理傳統模式，形成自主安全管理的意識和氛圍。

管理干部安全履職以總經理、廠長、作業長、班組長四級安全行為履職為著力點，通過一系列個人安全行為底線量化標準的落實執行，強化安全生產過程決策、把控、監督和管控，促使綜合領導力提升、促使安全責任落實。

員工行為改善圍繞班組十種安全管理工具的應用為切入點，推動全體員工充分參與“安全分享、一口清、現場改善、OPL單點課、行為反省、隱患反饋、行為與狀態正誤、作業安全站位、安全日歷、標準化作業”十種安全活動，帶動全員不斷提高安全意識和能力，確保作業活動安全受控，打造了全新的行為準則，實現從被動管理向自主管理、從強制管理向主動管理轉變。

目前，這兩種行為的推動已經從量變上升到質變，領導干部的安全履職行為已經不是單純的個體安全行為，正在轉化為全新的管理思維變革和安全生產角力場；作業長的微課培訓帶動了更多的管理人員走上講臺，“能干會講”才是標配；各項工具的應用也不斷突破瓶頸，展現活力煥發的跡象。

提升安全管理能力，實現安全生產精準管控。

在實施精益安全管理中，緊緊抓住“雙力驅動、強制加主動”等核心要素，依據“治標和治本”的雙向管理思維，不斷細化落實，借助“突破慣性思維、現實行動、本質安全、自主管理、持續改進”等精益安全先進理念，打造本土化、可操作性強、有針對性的基層工作思路，以安全行為改善推動生產本質化安全，以本質化安全帶動安全意識和能力建設，從重點、難點、薄弱點入手，層層推進，實現安全生產精準管控，提升系統安全能力。

如今，深入到基層班組，體會到的不再是被束之高閣的安全操作規程，你會看到大家討論的是某某條款不適應實際生產需求、怎樣進行現場改善、如何制作標準化SOP、開展什么樣的單點課OPL培訓課件等等這些具體的、更有安全針對性的問題；作為現代化的企業員工，他們早已摒棄教條化、程序化的安全方式和思維，以對自己生命負責的態度，用一種積極的方式和態度，全方位的參與到安全管理中來，塑造出全新的安全生產管理模式。

精益安全對于龍鋼公司而言，僅僅是一次有益的管理探索，要真正實現安全生產“零傷亡”目標，對于高風險領域的鋼鐵企業而言，任重而道遠；正是揚帆遠航時。（安全環保部徐江濤 阮波峰）