2021年，龍鋼公司設備管理緊緊圍繞指標管控、修舊利廢、項目管理、科技創新等，全員樹立過“緊日子”思想，全方位落實挖潛降本措施，走出了一條挖潛降本“新路子”。

        在設備降本方面，龍鋼公司遵循“設備穩定順行就是最大的降本增效”原則，對設備管理制度進行全面梳理，并結合設備現狀，查找管理漏點和盲區，最終形成包含19項降本增效項目及6大節能減排措施的《設備管理全員“過緊日子”降本增效方案》，為全年設備降本奠定了基礎;在外修管理方面，按照“嚴控源頭關，過好緊日子”評審標準，對《2021年外委項目標準清單》進行重新修訂，削減外修項目標準46項;在計劃評審方面，以月為單元開展專業計劃、項目專題評審，做到費用源頭管控。截至目前，外修轉內協檢修項目19項，創效85.96萬元。

        與此同時，為確保降本項目的快速落實落地，公司實行首席負責、表單化管控、周匯報、月總結管理模式，聚焦降本、層層導壓，先后完成了燒結機微負壓點火改造、高爐水系統管網改造、高爐噴煤制粉系統產能提升、制氧污氮置換利用、新增空壓機提升氧氣產能及煉鐵鐵水罐加蓋等科技創新項目12項，不斷助推“高效冶煉、經濟冶煉、節能增效軋制”邁上新臺階。據估算，以上項目實施投運后，年可直接創效412萬元。