9月份，軋鋼廠以“質量月”活動為契機，積極健全質量管理長效機制，抓實質量管理關鍵環節，精心維護“禹龍”品牌，助推企業高質量發展。

精心部署 畫出“硬杠”

        該單位深入貫徹“夯實基礎、嚴格管理、敢于創新”工作方針，以提升產品質量為重點，引導全員增強質量意識：各區域利用板報宣傳有關國家質量法律、法規和質量月活動內容;各班組利用班前、班后會組織員工認真學習質量體系新標準，并結合崗位實際開展質量提升活動，促使全員學好用好質量知識、明白開展“質量月”活動的必要性。同時圍繞成材率指標攻關“1125”工作法，要求各生產主線嚴控中廢、降低飛剪，并對減少燒損、切損消耗、提高鋼材剪切質量和包裝質量等進行研討，促使全員真正踐行“降廢減損，節能增效”質量意識。

過程管控 用好標準

        該單位以提升產品質量、服務質量為目標，以組織質量問題攻關為抓手，全面推進“質量月”各項指標提升工作：一方面堅持以強化質量管理人員隊伍建設為重點，對相關人員進行系統培訓;要求各級人員堅持對入庫產品進行外觀質量檢驗、支數抽查，對存在的外觀缺陷、標牌掉落、支數不足及打包松散的現象進行及時解決，確保入庫產品完好;另一方面做好出庫全程監控，要求吊裝輕裝輕放，減少人為因素對產品外觀質量的損壞;同時對各軋線生產過程進行全程監督檢查，從而提高各工序質量控制能力，確保產品質量。

表單推進 干出效率

        為促進質量精細化管理快速落地生根，該單位積極推行重點工作“表單”制，堅持每周召開生產例會，強化過程監督，對各區域周質量推進工作完成情況進行通報，并對各項重點工作進行階段性匯總、公布，促使工作計劃有過程、有結果，實現閉環管理。“表單”制的推進，讓大家工作起來目標性更強，心中也更有數。通過全方位、全面推進質量管理工作，不斷提升“禹龍”品牌綜合競爭力，為企業高質量發展聚集優勢。