今年以來，龍鋼公司準確把握新質生產力“以新促質”的核心要義，以創新姿態主動擁抱新質生產力，結合實際工作，堅持管理創新、科技創新、人才培養“三位一體”統籌推進、協同發展，為培育和發展新質生產力增勢賦能，不斷推動企業生產經營取得新突破。

以“新”促智，激發科技新動能

        龍鋼公司緊跟時代步伐，發揮自動化小組、勞模工匠創新工作室作用，自主研發智慧煉鋼數字一體化管控平臺，導入四級成本核算體系，建立數字采集、數字核算、數字管理和智能分析等多元化系統模型，通過每日對成本跟蹤、績效系統運用，助力企業成本績效管控實現全面數字化，為企業降成本、控消耗、服務指導生產提供強有力支撐。該平臺具備功能新、覆蓋面廣、高度集成化、智能化等優勢，是龍鋼公司科技創新成果轉化為現實生產力的生動體現。據統計，今年以來，龍鋼公司煉鋼工序發表專業技術論文8篇，獲得國家實用新型專利3項、全國機械冶金建材行業職工技術創新成果獎4項等，為提升企業生產力注入強勁動能。同時，龍鋼公司鼓勵全員以日常工作中的痛點、堵點為切入點，積極開展小改小革、金點子、“五小”創新等群眾性經濟技術創新活動，集智聚力，有力推動科技創新在基層落地生根。

以“新”強管，提升管理新質效

        龍鋼公司向創新管理要效益，制定《精益管理三年規劃暨2024年工作實施方案》，聚焦公司生產經營過程中的重點、難點、熱點問題，圍繞精益管理、精益運營、精益制造、精益文化4大模塊31項重點工作任務，深推精益管理，進一步提高管理水平。按照新一輪國企深化改革專業化整合部署，進一步精簡管理流程、壓縮管理層級，推行分廠三級(分廠、爐機線、班組)管理機構建設，實現扁平化管理，提高整體運營效率。持續優化文風，精簡發文數量，嚴控事務性文件，提高行文質量，提升辦文效率，嚴肅辦文紀律;強化會議統籌，精簡會議數量，嚴肅會議紀律，提升辦公質量，提高管理效率;修訂制度流程，精簡審批環節，提高企業運作質量和效率;精簡優化各類臺賬，切實為基層降費減負。同時，創新開展周二基層服務日、機關下沉一線、作風建設專項行動，扎實踐行“四個一”、一線工作法，強化干部作風建設，以作風強管理、提質效。

以“新”育才，聚焦人才新發展

        新質生產力的形成歸根到底要靠人才。龍鋼公司不斷完善人才選用、培養、評價、流動、激勵等機制，堅持選人用人看業績、憑能力，杜絕人情文化，持續開展公開競聘、末等調整和不勝任退出，真正做到能上能下、能進能出。實施優化機關科室設置、人崗匹配、到齡退出、輪崗置換等措施，優化機關人員結構，提高機關工作效率。強化學習型團隊和后備人才梯隊建設，制定實施方案，通過“導師制”培養，“長板凳計劃+充分授權+輪崗交流+進修深造”模塊搭配，為人才提供立體式綜合素養提升平臺。同時，優化員工分級管理模式，建立后備人才數據庫，出臺后備人才管理辦法和激勵政策，持續激活人才培養“一池春水”。充分發揮技能大師創新工作室、勞模工作室、天車培訓基地、鉗工訓練室以及煉鋼模擬系統作用，堅持開展“一月一賽”“一季一賽”技術比武及微課大賽、內訓師大賽等活動，做到培、練、訓、考“四位一體”發展，為專業技術人員及技能人才提供成長“快車道”，使人才“軟實力”成為企業高質量發展的“強動能”。