2022年，龍鋼公司貫徹新發展理念、融入新發展格局，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領”的經營方針，聚焦“低成本、高效益”經營之本，在加速轉型升級中實現高質量發展。

行穩致遠，生產經營穩中求進

        龍鋼公司堅持穩字當頭、穩中求進，“穩”是基本盤，“進”是關鍵詞，按照“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”要求，科學合理應對外圍市場變化、疫情防控工作，強化產供運銷協同發力，激發經營管控活力，強化經營管控小組導航能力，搶抓高爐高效復產時機，堅持大工藝統領下的“攻守退”，以“提煤降焦”“節能軋制”為抓手，鎖定晉南優秀民企，建立常態化月度對標機制，強弱項，補短板，錨定目標、細化方案、夯實責任、強化措施，充分發揮“契約化經營業績責任制”“揭榜掛帥”等激勵機制，各項降本增效工作有序開展，生產經營穩中向好。

掛圖作戰，項目建設加速奔跑

        龍鋼公司按照陜西省鋼鐵深加工產業鏈規劃和陜鋼集團“一體兩翼雙千”戰略部署，加快實施升級轉型“3621”發展項目，統籌設計、科學組織、周密安排，按照集團年度重點投資項目建設計劃，明確時間節點，倒排工期，掛圖作戰，全面做好各項開工準備工作;各級項目建設人員轉變思想，堅持以服務生產經營為出發點，將“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家事”，變為“花自己家錢辦自己家事”，扎實推進節能低耗、降本增效項目的建成落地，為構建韓城市煤焦電鋼化產業生態圈、推動區域工業企業升級轉型奠定堅實產業基礎。

推墻入海，體制改革增添活力

        龍鋼公司持續深化市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制等“三項制度”改革，全面激發調動各級人員的積極性和責任心，以“實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”為核心任務，全面落實工資總額備案制，實現崗、責、權、效、利統一，不斷促進人力資本競爭力提升。同時深化五支人才隊伍建設，對技術、技能及專業管理崗位重新盤點、競聘上崗，頂層設計，在人才評價上，“破四唯”“立新標”，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，鼓勵更多想干事、會干事、能干事的人才，毛遂自薦、揭榜掛帥。