2022年，龍鋼公司深入貫徹各級“三會”精神，以“經濟效益”為中心，以生產計劃為綱領，穩生產、優品規，進一步加強生產經營人才隊伍建設，營造大干快干之風，誓奪首季開門紅。

以計劃為綱領 練就運籌帷幄本領

        龍鋼公司緊緊圍繞雙控雙碳“14223”目標路徑，以如何“提高生產計劃剛性”為課題，主動改變生產經營思路，生產過程管理從事后向事中、事前轉變，生產經營從局部優化到系統增效轉變，按照編制計劃、計劃管控、計劃完成情況分析、改善措施的閉環管理模式，結合設備能力、工序能力、物流能力、能源供應四個方面進行系統性綜合分析，制定年、月、旬生產計劃，通過生產計劃的制定管理，規定生產的產品品種、產量和時間進度，以實現生產組織過程更加合理、均衡，確保生產計劃剛性落地，練就運籌帷幄決勝千里的硬本領。

穩生產優品規 提質增效再添活力

        圍繞如何將“有限產能釋放最大效益”為目標，在生產組織方面，以五支經營優化小組為支撐，按照生產用小時產量保班產、保日產、保月產，經營以日目標保月目標的“雙目標”要求，細化分解生產目標任務，在確保產、供、銷、運、管五大體系全過程協同運作的同時，通過與韓城公司的協同聯動，結合生產訂單情況，精細組織生產過程，及時調整優化軋制品規，截至目前，增效品種完成率已達62.39%，超額完成既定目標任務。在外圍生產要素保障方面，積極下沉基層單位解決廢鋼清理保供、污泥球堆放場地協調、煤化低壓氧氣的及時啟動等難題，督促各相關單位對原料進廠、卸車、質量等環節進行嚴把關，確保鐵前系統“吃得舒服，產得穩定”，為一季度開門紅夯實基礎。

提素質強本領 苦練內功拓展技能

        公司以五支人才隊伍建設為要求，針對目前公司燒、鐵、鋼、軋等主線生產經營人員的系統統籌能力和應急處置能力還不全面的情況，刀刃向內、苦練本領，制定了詳細的年度生產系統人員培訓計劃，提高生產系統人員的服務意識、系統思考能力，應急處置能力，充分發揮生產系統的協調、協同作用，確保為集團高質量發展做好源源不斷的人才輸送，預防和減少事故發生頻次，為生產系統安全穩定順行夯實基礎。目前，龍鋼公司以“奮發添新勁，拓寬新技能”為主題的電力知識培訓會已拉開帷幕，后期將陸續從水、氣(汽)、雨污分流、公共應急等方面加強對生產系統人員的培訓。