“起步即決戰!軋鋼工序2024年戰略解碼硬仗清單已下發，各掛帥領導要快速行動，瞄準主行動，緊盯衡量指標，落實好子行動，全力以赴打贏這場硬仗。”面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司軋鋼工序刀刃向內，圍繞年度目標任務，結合制約生產的突出問題，逐級制定戰略解碼硬仗清單，明確衡量指標和完成標志，為全年工作開展定好航向、拋下重錨。

以奮斗為筆，書寫軋鋼答卷

        “成品庫房鋼材堆放真漂亮!”

        “這還多虧了分廠提煉的1131質量管理思路，讓我們抓質量的方向更加清晰，干部職工行動更有力度，效果也更加顯著!”

        該工序把鋼材質量列為2024年一號工程，高度重視，建立以客戶為中心的“1131”質量管理思路，通過形勢任務教育、會議宣講、事故學習等形式，深化全員質量意識，形成“人人重視質量 人人維護質量”的工作氛圍。各生產線第一時間成立QC質量攻關小組，針對自身突出問題，制定課題，組建專業技術團隊，以問題為刃，破除固有思維，分析問題癥結，提出改進措施。每天現場跟蹤驗證，確保過程閉環管控，在攻占質量的關卡上奮勇前行，踐行著“絕不讓一根不合格鋼材流出廠房”的錚錚誓言。

以現場為媒，編織軋鋼美景

        “自從鉗工出爐輥道油管改造以來，現在清渣方便多了。”

        “入爐懸臂輥道中間增加蓋板以后，安全又方便，給導衛工點贊!”

        思想破冰帶動行動突圍。該工序以現場綜合治理為切入點，聚焦本質化安全、能源管控、環境保護等工作，推進各項工作再上新臺階。成立現場美化提升工作小組和跑冒滴漏、管線治理小組，以安環科為主，調動各職能科室協同聯動，共同發力。一方面，引導作業區將現場打造與安全、質量、環保、廉潔等相結合，制作現場文化墻，以職工喜聞樂見的漫畫宣傳形式，在現場繪制漫畫墻，既提升了現場觀感，又宣傳了企業文化。另一方面，機動科牽頭，深入一線，全系統摸排設備“跑冒滴漏”，制定整改清單，逐日跟進進度，以實際行動深挖增效潛能，助力現場管理再提升，向精細化現場邁進。