“溫度達標使用全廢氣生產、原煤種類分類堆放記錄達到精準配煤、 ‘峰平谷’項目實現區域全覆蓋……”面對當前嚴峻的市場形勢，煉鐵廠噴煤作業區牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，緊盯生產瓶頸問題，主動作為，助推企業降本增效再上新臺階。

作風先行 尋瓶頸問題關鍵點

        該作業區以“班子講團結、干部抓作風、全員提素質”為工作標準，提出干部管理“一嚴禁一設立三推進”五項要求，嚴禁酒后上崗、班中飲酒，設立廠長接待日，推進干部進班組機制，推進午間點名機制，推進“健康明白人”體系建設，練好過硬作風“基本功”。管理干部進班組講解崗位要點以及操作思路，通過演示各工藝開停機標準化操作過程，詳細說明崗位操作關鍵參數，讓職工走出“操作誤區”。與此同時，崗位班組長根據管理干部問題整改數量以及后續計劃單，出具考核“成績單”進行檢驗評價，讓管理干部在解決關鍵問題中提高工作能力。

審時度勢 找關鍵環節突破口

        為實現煤粉生產進位，該作業區以結果為導向，邊干邊算、邊算邊干，不斷開展煤粉產能提升攻關以及節能創效攻關。針對新配比煤種每日進行化驗分析，使制備出的煤粉水分、粒度等符合高爐生產。針對每日使用情況進行同期對比，不斷優化更新各項操作參數，使磨煤機各項生產指標得到最優配置。同時，將原煤配比細化調整，根據區域化進行不同比例的原煤配比，分析出兩種配比之間的成本差異，質量效果，精準配煤，為高爐提供優質煤粉創造條件，從源頭保障高爐原煤使用。從關鍵環節著手，詳細計算每一筆原煤的進購費用，準確分析出原煤性能，對比正常生產使用的差量，讓精準配煤成本管理最優化。

篤定目標 探提質增效新路徑

        “在穩定全區域生產需求的情況下，實施‘峰平谷’用電政策，我們的用電費用肯定會大幅降低……”在降本增效分析會上，該作業區專業技術人員展開激烈討論。

        該作業區在協調各區域生產需求的基礎上，不斷尋求滿負荷生產下高效低耗的新路徑，根據現階段燃料結構，準確檢測出高揮發分煙煤性能，做好燃料比攻關。專業人員立足崗位，深挖內潛，在提指標、優結構、降成本上下功夫，通過停止使用單臺制粉系統高爐煤氣，改用熱風爐全廢氣進行生產。同時，通過全區域實施“峰平谷”用電政策，利用“時間差”，不斷減少設備用電、用氣以及煤氣等能源消耗使用，每日可降低高爐煤氣8萬m³，月可創效約24萬元。(煉鐵廠 柴茂)