三季度，儲運中心聚焦主責主業，堅持真抓實干、務求實效，以時時放心不下的責任感和積極擔當作為的精氣神，重點推動降本增效各項措施落實落地，結出累累碩果。

高效組織 爭取鐵路運費優惠

        該單位以鐵路運費優惠為著力點，強化生產信息傳遞管理和過程盯控。根據全年鐵路吞吐量指標，按月、周、日計劃進行分解，夯實鐵路運輸、成品、汽車隊等主體作業區生產管理責任，提前落實好人員及機械設備保障，強化調車計劃管理，結合生產用料需求，合理布置下站取送車作業計劃，確保裝卸車作業有序進行。在物料轉運方面，提前做好車輛調配，確保轉運及時高效，為鐵路卸車創造良好條件。同時，提前規劃堆料場地，做好料垛修整管理，確保車輛堆料順利進行。7月份，公司鐵路運費優惠創效1634.64萬元。

綜合管理 竭力壓縮能源消耗

        該單位利用充換電站和加油站優勢，多措并舉帶動能源消耗下降，在電力控制方面，強化所有新能源車的點檢維護保養，從設備本質上減少高能耗風險。強化人員履職，嚴格執行峰平谷及尖峰用電方案，嚴控龍門吊等大型用電設備作業時間，禁止尖峰時段進行充換電作業。7月份，平值、谷值用電占比達到92.9%，尖、峰平谷用電創效14.5萬元。

        在油料創效方面，該單位以勞動競賽為突破口，制定三個臺階的外協單位柴油消耗指標，緊盯國際原油市場，敏銳把握油品市場變化，合理利用低價位采購機制，降低運營成本。同時，從外協客戶需求出發，全力拓展柴油銷售渠道，提升柴油銷量。7月份，公司油料創效37.68萬元，達到三臺階指標。

綜合統籌 促進直供效益最大

        該單位對照內部降本增效清單，堅持邊算邊干、以算促干。充分發揮綜合統籌職能和精細核算優勢，每日結合港口、在途以及大棚物料庫存，嚴格卸車分流組織，重點關注警戒庫存物料。按照燒結倉口用料需求，提前做好車輛、人員及場地的保障規劃，最大化做好倉口直供工作，杜絕二次倒運。7月份，國外粉礦、國內精礦及燃料等品種物料創效169.04萬元。

        同時，該單位嚴把物料入廠第一關，在標準化作業的基礎上，采取現場抽樣、記錄儀復盤、聯合相關部門共同處置各類摻假及異常問題等措施，嚴把進廠物料質量驗收關，以確保公司利益不受損害。