8月份，軋鋼廠圍繞扭虧為盈目標，聚焦效益，以精細化管理、體制機制創新、流程優化為抓手，多措并舉，全面提升各項經濟技術指標，助力企業高質量發展。

        精準定位 明確目標抓落實

        該單位以精細化管理為抓手，用實用活用好對標機制，通過理念對標、管理對標、方法對標、指標對標，揚長補短、發揮優勢，制定符合實際的生產目標。并成立指標提升、性能穩定提升、多線切分負偏差穩定率提升等攻關小組，挖潛提質增效，全方位推進生產工作穩步開展。同時持續用好“三個導向”，對照“三級三清單”降本增效項目清單，創新管理措施，堅持每月簽訂關鍵崗位履職承諾書，細化攻關臺階、任務目標，嚴格落實崗位精細化操作，持續提升全員精益生產意識，助力生產穩定順行。

        精細控制 提升軋制穩性能

        該單位在行動上嚴格執行各項工藝質量標準，對軋制工藝進行精細化管控，通過對熱軋過程溫度的精準控制，控制鋼材內部晶體組織，實現軋制工藝最優化，提高一次檢驗合格率。在工藝備件管理上，認真落實精細化換槽換輥管理制度，嚴格執行軋機導衛上線標準，細化生產設備點檢方案，確保在線設備穩定順行。同時細化生產過程管控，精確控制各架次料型，對鋼坯接收、軋制過程控制、切頭切尾精細測算管控，降低切損率，促使各項指標穩步提升。

        精準布局 促進指標創新高

        該單位以結果為導向，精準布局提指標，緊盯目標抓落實，各專業協同聯動，精準發力，加強設備點巡檢力度，利用換輥換槽定修時間開展設備維修保養，全面提升設備運行效率，為生產穩定順行保駕護航。在生產組織上，緊盯作業率、熱裝率、紅鋼交接及小時過鋼量等關鍵點，全面協調，精準管控，做好工序銜接，8月份，該單位重點經濟指標穩中有升。