二季度以來，軋鋼廠緊扣“一切圍著生產經營轉一切為了經濟效益干”的經營理念，持續從績效、對標、節流三方面發力，彰顯實干擔當，為公司實現“雙過半”和高質量發展注入強勁動力。

        績效，凝聚全員“向心力”

        該單位引導全體干部職工繼續弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，以飽滿的熱情和積極的態度投入到工作中，積極貫徹落實三項機制的運用實踐，在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建設等環節做到精準落實，將科級干部薪酬制度與目標指標、考評排名相掛鉤，并根據公司各專業排名，對主管分廠相關業務的領導干部制定配套績效系數，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”，扎實踐行“干事”文化，抓住最好機遇，干出精彩業績，以問題解決推動整體工作提升。

        對標，尋找瓶頸“突破口”

        該單位厘清降本措施，用好對標這一“萬能鑰匙”，以查問題、尋辦法、找突破口為目標，安排相關專業技術人員赴陜西華鑫、南京金恒、山西中陽等7家優秀單位，就分廠直軋項目、拉絲材生產、指標提升、節能降耗等內容進行對標學習。同時接待萊鋼永鋒、漢鋼、建邦、立恒等外來對標單位8家，并結合對標經驗，在分廠內部開展季度性成材率、定尺率攻關工作。截至5月份，軋鋼綜合成材率、定尺率均較去年提升0.12%，實現了主要經濟技術指標再突破。

        節流，抓住降本“關鍵點”

        該單位時刻發揮經營導航系統對降本增效的調度作用，以公司月度生產經營計劃指標為基準，以提升噸鋼效益為出發點，重點在能源工序能耗、維修、勞務等可控成本管理上下功夫。其中在煤氣方面，除最大限度發揮熱裝效益外，重點在HRB500E軋制工藝優化上強化對標交流，降低煤氣消耗。截至5月份，軋鋼綜合煤氣消耗較去年降低14.6 m³/噸，累計降本480萬元;在維修費用方面，重點對軋輥、輥環等大項目噸鋼費用進行再攻關挖潛，同時加快板帶備件維修回收的對標調研，從而實現各類生產經營資源的最優配置。