進入二季度，龍鋼公司鐵前系統堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的經營方針不動搖，聚焦月度“788”生產目標和“提煤降焦”工作任務，繼續發揚煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過硬作風，上下同欲、協同聯動，持續推動鐵前“經濟冶煉”，激發改革發展內動力。

以保安全為工作基點，強基固本

       該單位堅持以開展安全生產“應急管理月”活動為契機，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，依托“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，通過開展形式多樣的安全宣傳教育、評選“安全標兵”“安全衛士”、開展“雙盲”應急處置實戰演練、組織全員安全理論知識專題考試、定期舉行消防器材和背板呼吸器安全微課培訓等一系列活動，持續強化全員安全生產意識，提升安全生產操作技能，進一步壓實全員安全生產責任制，構建安全生產長效機制，全力營造“學應急、知應急、懂應急”的濃厚安全氛圍。

以增效益為工作焦點，提煤降焦

       牢固樹立“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，扎實落實“立足現狀、兩眼向內、自我加壓、挑戰極限”的工作要求，以“線上+線下”對標交流方式，持續加大“與行業對標、與區域對標、與歷史對標”的三維度對標工作，對標學習先進操作理念和技能，分別成立焦煤比、風溫、生鐵硅等攻關小組，充分實踐應用高爐攻守退原則、高爐“體檢制”、高爐操作“八定九固法”，細化穩定過程管控，優化工藝操作，全面實施高爐提煤降焦攻關。同時逐項總結分析一季度鐵水罐加蓋、鐵水成分等“一罐制”運行情況，查漏補缺，持續攻關，提標降本，深挖鐵前降本增效工作潛力。

以促改革為工作要點，激發動力

       該單位嚴格落實國企改革三年行動要求和“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”各項改革任務，積極實踐管理人員任期制、契約化改革，牢固樹立“工資是掙出來的，不是爭出來”的思想，層層分解各項重點任務，落實“三項制度”改革，深推“賽馬”機制，按照“崗位績效+干部契約化考核”推進模式，實施述職、問責、崗位調整，明確薪酬分配與崗位業績指標、重點工作執行緊密掛鉤，兼顧專業考核、崗位賽馬、末位評價、公開競聘等手段常態實施，深入推進績效改革工作，真正落實干得好就激勵、干不好就調整的“強激勵、硬約束”管理機制，進一步激發鐵前改革發展內動力。