2021年，儲運中心汽車隊作業區深入挖潛、積極創新，全方位推進精益化管理。在經營核算方面，以統一結算，分級核算為原則，發揮各級主體作用，利用片區聯動優勢，建立經營指標推進體系，開創精益化管理新局面。

        積極進取 推陳出新  為進一步挖掘降本潛力，強化片區責任，該作業區從加快片區基礎數據完善和經營管控能力提升入手，堅持作業區內部“持續挖潛增效，奮力追趕超越”的管理理念，深入推進四級成本核算模式。在原有的核算基礎上，推行魚骨型分析法，將經營指標以魚骨的形式進行逐步分解，層層壓實責任。同時不斷規范完善片區經營核算模式，對各片區及各班組指標進行單人單車分解，實現人人有指標，個個有考核的良好氛圍，為物流優化順利推進打下堅實基礎。

        引進軟件 人工智能  為確保完成既定生產經營目標任務，提高作業區原始數據的準確性及片區工作效率，該作業區推行單人單車核算APP軟件，駕駛員在手機APP上填報當日當班轉運工作量，填完后直接提交，若填寫失誤可進行再次填寫，以最終上報時間為準;再由班長審核確認，提交至后臺，最后作業區核算員歸類匯總駕駛員當日、當班物料轉運車數、噸位及相關信息，以片區為單位發至班組群進行公示，做到公平，公正，公開。以上措施實施后不僅提高了班組長工作效率，而且增強了員工經營核算意識，夯實了經營指標責任，為員工績效工資的公平分配提供了有力依據。

        認真梳理 挖潛增效  該作業區始終堅持“后勤不后站、全力保一線”的服務理念，不斷優化物流運輸系統，并根據儲運中心年度降本增效推進計劃，建立降本增效措施落實清單，每周對物流優化情況進行通報分析。另外，樹立三片區作為物流優化清單中的榜樣，實現片長一人指揮，班長多人協同操作的模式，快速提高車輛綜合利用率，帶領作業區在安全的前提下高效完成運輸任務，實現降本增效。截至7月底，儲運中心汽車隊作業區降本增效重去重回、熱球團轉運等項目創效342.86萬元。