今年初，龍鋼公司堅持過“緊日子”思想，以“節支降耗”為切入點，通過“樹目標、重過程、強練兵”三舉措，強化全員節約意識，增強全員修舊技能，大力開展“修舊利廢”降本增效工作。

樹目標 增強參與“引擎”

        堅信工廠里并沒有垃圾，只有放錯位置的資源，結合公司修舊利廢制度，按照節約值制定不同的獎罰額度，并將目標任務分解至每月、每個班組，把修復的設備登記在冊，注明維修時間、維修人員。各班組按照車間分解的任務指標，將月度指標分解至每周，做到每月有指標，每周有任務。同時通過獎懲機制倒逼職工探索創新、大膽實踐，讓崗位職工通過維修、改造，使廢舊設備恢復原有性能，得以重新使用，確保修舊利廢工作扎實有效開展。

重過程 提升管理“效率”

        通過建立切實可行的驗收流程，對完成的修舊利廢項目進行預驗收，并拍攝修理前、后照片，及時反饋至修舊利廢微信工作群，形成共同監督機制。同時組織各單位專業技術人員、使用人員對各修舊利廢項目進行驗收，嚴把維修驗收關，確保維修質量，滿足現場生產使用要求，并要求各實施單位建立質量跟蹤臺賬，根據臺賬記錄信息進行定期分析、總結經驗，最大限度確保維修質量。

強練兵 培養節約“意識”

        公司通過對廢舊減速機、電機、液壓油缸的大膽“解剖”“組合”修復，實現維修工的設備裝配“練兵”，強化維修工對設備內部結構知識的了解，既節約了成本，降低了損耗，又提高了職工維修技能，強化了職工成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，從而確保設備安全、穩定、經濟、高效運行。經統計，2021年1-5月份，公司累計完成廢舊備件修復543項，創效240余萬元。