8月8日下午，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到黃陵礦業調研。

在黃陵礦業一號煤礦，趙福堂深入西二進風大巷現場，實地查看掘進工作面瓦斯災害治理、煤層賦存狀況以及現場安全管理舉措執行情況，與相關負責人就掘進工作面的瓦斯治理預抽方案進行了交流。

趙福堂對黃陵礦業上半年各項工作給予肯定。他指出，面對復雜嚴峻的市場環境和艱巨繁重的改革發展任務，黃陵礦業持續落實“四種經營理念”，高效完成原煤生產、經營管理等各項目標任務，生產經營持續向好，管理質效持續增強，各項工作呈現出穩中有進、穩中向好、穩中提質的新態勢，為集團穩增長工作作出了應有貢獻。

針對下一步工作，趙福堂要求，一要提高政治站位，始終將安全置于首要位置。強化全鏈條責任落實和全過程災害治理，切實抓好現場管理工作；二要堅持多措并舉精準治災，超前防范化解各類風險隱患，不斷提高煤礦災害治理水平；三要持續深耕“四種經營理念”，加大源頭管控、工藝升級和技改力度，在成本管控方面實現新的質效提升；四要加強職工培訓，進一步提高職工的安全技能、崗位知識和操作本領，實現全員整體素質持續提升。

隨后，趙福堂到沮源發電公司調研2×1000MW發電項目建設情況。在施工現場，趙福堂對項目建設各項工作給予充分肯定，對在高溫下堅守崗位的職工表示慰問。

就進一步做好項目建設工作，趙福堂強調，一要做細合規管理。嚴格落實各項規章制度，建立常態化合規建設檢查機制，確保項目合法依規建設。二要加強投資管控。深入踐行“四種經營理念”，強化投資精細化管理，構建全過程成本動態監測體系，加強各環節成本控制，實現投資管控閉環管理。三要抓好項目建設。要切實履行各方監管責任，嚴格落實建設單位主體責任，加強工程質量監督管理和過程管控，搶抓施工黃金期，推動項目早建成、早投產。

陜西煤業董事、副總經理王聯合，陜西煤業黨委委員、黃陵礦業公司黨委書記、董事長王鵬飛參加調研。（倪小紅 任昱晨）