3月17日—18日，陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇先后到小保當礦業和紅柳林礦業調研企業經營和防范稅務風險等工作，陜西煤業相關負責人陪同調研。

在小保當礦業，該公司黨委書記、董事長楊征匯報了企業2024年經營指標完成情況及近年來經營狀況，對企業經營管理存在的問題及解決思路進行了說明，重點介紹了企業應對煤炭價格下降的工作舉措。楊璇肯定了小保當礦業2024年取得的成績和近年來的發展成果，就下一步工作提出三點要求。一是充分認清當前煤炭市場形勢，樹立過緊日子的思想，持續對標挖潛，嚴格成本管控，壓降有息負債，把集團“四種經營理念”的要求落到實處。二是以市場為導向，全面強化煤質管理，優化產品銷售結構，進一步提升盈利能力與市場競爭力，為高質量發展注入新動能。三是高度重視稅務合規工作，確保依法依規繳納各項稅費，合理利用并用足、用實稅收優惠政策。

在紅柳林礦業，楊璇一行深入現場了解企業生產運營等情況。座談會上，該公司黨委書記、董事長王軍勝匯報了一季度主要經濟指標預期完成、成本管控、資產盤活、內部協作等方面工作，以及推動“四種經營理念”落實見效舉措。楊璇肯定了紅柳林礦業的經營成效，就下一步工作提出要求：一是充分認識當前形勢，持續深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，通過提升效能、優化管理，將成本管控工作落到實處，實現質的有效提升和量的合理增長。二是持續加強班子建設，充分發揮領導班子成員“關鍵少數”作用，構建高效溝通機制，切實做到思想統一、目標一致，以發展目標的高度共識驅動行動的協同一致。三是高度重視稅務合規工作，加強業務溝通，全面規范涉稅業務，不斷提升企業合規經營水平。（謝曉玉 呂詩陽 唐甫巍）