11月10日，陜鋼集團召開戰略投資月度工作會首次會議，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰、總工程師郗九生出席，并做重要講話，集團機關相關部門負責人及各子公司相關業務負責人參會。

針對本次會議，楊海峰指出：召開戰略投資工作會非常有必要，且意義重大，許多問題可以在會上充分交流，思路共享，對下一階段工作的開展、落實具有事半功倍的效果。同時對戰略投資工作提出“四點要求”：一是充分認識戰略投資工作的關鍵性。戰略投資工作是集團競爭力建設的關鍵，“三大基地”建設和鋼焦一體化等戰略決策的落實效果，將決定企業的競爭力，決定廣大職工收入，更決定企業的生存發展。二是強化隊伍和業務能力建設。要提高戰略投資隊伍的業務能力，加強隊伍素質建設，以業務要求為導向，采取必要的管理措施、組織措施，能者上，庸者下，確保人崗匹配。三是強激勵、硬約束，確保實施效果。已經確定的戰略投資項目，一定要搶抓機遇，高效推進實施，突出時效性，并建立契約制，夯實責任，強激勵、硬約束。同時，向省內先進單位學習，確保項目實施效果。四是強化領導，強力推進，為集團發展做貢獻。各級子公司要充分重視戰略投資工作會，強化領導，狠抓機遇，確保“十四五”期間項目實施效果，為集團發展做出應有的貢獻。

郗九生指出，戰略投資工作要強化管理、科學規劃、加強領導、統一思想、高效解決問題、高效推進工作開展。他強調，項目審批要限時辦結、申報材料要提高質量、立項論證要嚴格謹慎、項目變更要及時溝通、審批手續要合規合法，不斷提升工作質量、推進項目落實實施。

會上，集團機關部門相關業務人員就各子公司提出的問題給予了答復，對各自工作進行了匯報和安排。