4月15日，公司召開2022年一季度設備績效管理總結暨四月份設備管理工作部署會。公司黨委委員、副總經理馮偉及各單位、各協作單位設備負責同志參加。

        會上對公司2022年一季度設備績效管理進行了總結，分析了存在的不足，并從目標管理、基礎管理、專業管理及重點工作四方面對四月份工作進行了部署。

        馮偉對公司一季度設備績效管理取得的成績表示肯定。并強調，一是要充分認識設備管理的重要性，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領、以設備穩定為保障”的經營方針不動搖，不斷完善設備管理體系，為打贏“提質增效、升級轉型、綠色智能”攻堅戰提供堅強保障;二是要高度重視設備績效管理考評，對照考評結果找差距，通過績效排名結果的應用，不斷提升設備績效管理水平;三是要以設備“零事故、高效低耗運行”為目標，發揮設備專業化管理優勢，深化設備運行成本管控，確保設備績效管理目標順利實現;四是要將TPM融入到公司設備績效管理工作中，圍繞精益設備管理開展外部對標，不斷更新設備人員知識和理念，提高解決設備管理及技術難題的能力;五是要做好固定資產專業管理工作，處理好生產維修與新建、改建、擴建固定資產項目之間的關系，科學合理管控好生產維修與項目投資費用的歸屬及項目驗收工作;六是要緊盯公司當前電力系統薄弱環節，強化公司電力系統預防和應急管理，嚴防各類電氣事故發生，堅決守穩安全生產“基本盤”;七是要以高爐檢修為主線，統籌編排全年系統檢修計劃，見縫插針、找縫插針做好系統大檢修工作，要以系統檢修為突破口，積極開展維修人員崗位大練兵活動，為公司設備穩定順行做好人才支撐。

        會上，煉鐵廠相關負責同志作了經驗交流，能源管控中心相關人員作了末位述職。